LEWIN

 

LEWIN

Secondo Kurt Lewin, un gruppo non è solo la somma delle persone che lo formano ma è qualcosa di più. Ha caratteristiche proprie che influenzano il comportamento di ogni membro.

Per Lewin un insieme di persone è un gruppo quando i membri condividono obiettivi, aspettative e un destino comune, anche se sono molto diversi tra loro. Le persone in un gruppo sono quindi:

indipendenti, perché ognuno ha la propria personalità;

dipendenti, perché il gruppo influenza il loro modo di pensare e di agire.

Lewin sostiene che la struttura del gruppo è più importante del numero di persone. Studiando un piccolo gruppo si possono capire anche i grandi gruppi.

Inoltre, i gruppi tendono a mantenere un equilibrio interno, detto equilibrio quasi stazionario, che però è dinamico. Questo equilibrio rende difficile il cambiamento, perché il gruppo tende a resistere alle novità.

IL T-GROUP:

Lewin verificò le sue idee con diversi esperimenti.

In uno studio sulle abitudini alimentari scoprì che le persone cambiano più facilmente atteggiamento partecipando a una discussione di gruppo piuttosto che ascoltando solo una lezione. Il confronto con gli altri è quindi più efficace.

In un altro esperimento, osservò tre gruppi di ragazzi guidati da leader diversi:

Leader autoritario: il lavoro veniva svolto, ma c’erano tensioni, aggressività e poca iniziativa.

Leader democratico: il lavoro veniva svolto bene, in un clima sereno, collaborativo e amichevole.

Leader permissivo: il lavoro non veniva portato a termine, con disinteresse e confusione.

Da questi risultati emerse che la leadership democratica è la più efficace.

Sulla base di queste scoperte nacquero i T-Group cioè gruppi di formazione usati per insegnare ai leader a:

collaborare in modo democratico.

risolvere problemi e conflitti.

migliorare le relazioni all’interno dei gruppi.